11月8日，昊峰集团召开十月份生产经营形势分析会。会议总结分析了十月份的生产经营状况，并就下阶段重点工作进行了安排部署。集团党委书记、董事长程俊峰参加了会议。

(集团党委书记、董事长程俊峰参加会议)

会议指出，三季度以来，在集团上下的共同努力下，广大员工爱岗敬业、勤奋工作；各级领导骨干奋发有为，动真碰硬解决发展难题；各企业生产经营运力强劲、成效明显；市场营销力主创新、积极突破；管理工作常抓不懈、稳健持续，充分发扬昊峰集团“不畏艰难，顽强拼搏”的企业精神。

会议要求，结合此次生产经营形势分析会，确保各企业“四季度”各项工作扎实落实，经营效益赶超既定任务。一是着眼发展抓基础。通过小事的即知即改、坚持高标准，来提升管理企业的境界意识，培育提质增效的良好作风，管理基础就日益厚实；二是一抓到底抓执行。执行始终是带团队做工作管企业的根本所在。工作中要不断增强自己的执行意识和责任意识，并在日常工作不断培育自身狠抓落实的执行作风，在工作中努力做到不说困难、说了就干，不讲理由、说干就干，不推诿扯皮，注重执行，一抓到底，干就干成，拿成效说话；三是树立信心强作风。信心是引领企业战胜困难的最大力量，信心比黄金更重要。各企业要在应对挑战中树信心，充分调动和发挥主观能动性，有效应对发展中遇到的阶段性困难，持续巩固拓展来之不易的良好局面，树立高标准；四是勇于创新促营销。企业在市场生存的根本就是营销，要创新要变革要突破。科学区分市场区域，配强调优一线营销人员，定任务定指标优化激励措施；五是警钟长鸣抓安全。企业的各级领导一定要加强责任，增强安全意识，贯彻落实各项安全制度，一定要兜住底线保安全。时刻做到警钟长鸣，加强督查巡查力度，切实把安全隐患消除在萌芽状态。

会议强调，疾风知劲草，烈火炼真金。时间已经接近2023年的尾声了，四季度的战幕已全面拉开，一方面要及早着手做好明年重点工作研究、经营模式创新和重大项目谋划等论证工作，一方面要锚定目标赶进度，查漏补缺、苦干实干，拿出奋楫扬帆的勇气、劈波斩浪的劲头，全力冲刺打好今年任务收官战！

(集团公司总裁苟敬总结各企业经营情况)

会上，集团总裁苟敬总结讲评各企业十月份的经营情况并对下阶段工作要点做出安排部署，他讲到，一是持之以恒抓实基础管理；二是综合施策提升营销质效；三是严格规章强化财务管理；四是坚持制度提升人资管理水平；五是压实责任安全长效促建设。在下阶段生产经营管理工作中，各单位要切实强化危机感、紧迫感、使命感，积极应对各方面矛盾困难和考验挑战，凝神聚力、勤奋工作、锐意进取、攻坚克难，为实现年度生产经营任务目标而奋勇拼搏，不懈努力。

(会议现场)

会议由集团副总裁李旭茂主持。集团公司各高管，各子公司董事长、总经理、销售总监，集团机关部室负责人参加了会议。