2月4日，昊峰集团召开十月份生产经营形势分析会。会议总结分析了十月份的生产经营状况，并就下阶段重点工作进行了安排部署。集团党委书记、董事长程俊峰参加了会议。

会议表示，元月份各企业能够紧紧围绕集团公司总体部署和要求，狠抓1号文件的贯彻落实，认真组织学习2023年度工作报告和讲话精神，精心组织筹划各项工作，突出降本增效，突出市场营销，突出完善机制，积极想办法找对策，努力谋创新求突破，企业经营秩序井然，管理基础持续加强，利用新融媒推广宣传积极活跃，集团巡查督导成效明显。

会议要求，为确保2024年度工作顺利开局，提出以下三点要求：一是进一步加强对集团1号文件精神的学习贯彻；二是转变观念，积极创新，切实在生产经营为中心的各项工作提质增效上下真功夫；三是主责主抓，确保春节期间企业的安全生产工作真正得到落实。

会议强调，今年的主题年是“攻坚创效奋斗年”，各企业要牢记主题年，时刻思考认知，真正掌握其精神实质，努力把这一精神贯穿到企业经营、工作过程和履职尽责当中。因此，我们要始终坚持问题导向，坚持新发展理念，坚定战略定力，不遗余力提质增效抓落实，全力以赴推进企业高质量发展，把大局，顺时势，抓管理，促效益。精心谋发展，聚力塑品牌，稳步拓市场，强力抓执行，团结和带领广大员工坚定意志，顽强拼搏，以饱满的精神状态，务实的工作作风，狠抓各项工作落实，努力实现企业2024年一季度“开门红”。

会上，集团总裁苟敬总结讲评各企业元月份的经营情况并对下阶段工作要点做出安排部署，他讲到，一是进一步加强规章制度建设，筑牢企业良性发展的坚实基础；二是进一步加强工作筹划部署，推动企业全面建设提质增效；三是进一步加强降本增效工作，长抓不懈群策群力实施好成本领先战略；四是进一步加强质量第一意识，制订完善质量作业标准与规范；五是进一步加强巡查检查绩效考核，结合企业实际重点问题重点督查；六是进一步加强安全管理工作落实，坚持预防为主，防微杜渐。各企业要以本次会议为契机，紧盯年度生产经营任务目标，大力践行“攻坚创效奋斗”主题，团结拼搏、勤奋努力，只争朝夕、紧抓快干，攻坚克难、爬坡过坎，为圆满完成一季度生产经营各项工作任务，努力实现年度生产经营任务目标而奋勇拼搏，不懈努力。

会议由集团副总裁李旭茂主持。集团公司各高管，各子公司董事长、总经理、销售总监，集团机关各部室负责人参加了会议。